¿Mola (siempre) trabajar en una startup?

Soy una de esas. De las que se sumergió a trabajar en grandes y pequeñas compañías hace unos 20 años y, en el camino, se encontró una y otra vez con lo mismo. No importaba el tamaño: las estructuras y los planteamientos en los diferentes entornos laborales no variaban.

*Nota: cambiar el planteamiento estructural de una compañía no significa acuñar nuevos roles como Chief People Officer, just in case.

Y he tenido que —o querido, más bien— desaprender para adaptarme a nuevos conceptos, usos y costumbres contra los que había puesto un gran escudo. Un escudo vikingo. El escudo no era otra cosa que reticencia —y pereza— al cambio.

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Pero, ¿qué supone formar parte de un modelo startup?

Cuando se habla de un modelo flexible se nos vienen a la cabeza mil términos: teletrabajo, trabajo en remoto, horario inexisitente, echar más horas que un reloj, transversalidad, etc.

Todo eso seguramente sea bastante cierto en la mayor parte de los casos pero no es la base. En este camino he descubierto que hay cuatro puntos esenciales que definen lo que realmente supone trabajar en este modelo. Ahí van.

• Saber trabajar en equipo. Pero de verdad. Teniendo en cuenta que trabajar en equipo no es sentarse con gente; es sentarse con gente y escuchar planteamientos para definir soluciones que pretenden llegar a objetivos comunes. Eso es lo que para mí define —o debería— definir cualquier startup: la visión compartida, los puntos de encuentro.
• Luego está la parte interesantísima de la especialización —o el arte de salir de la zona de confort, de lo que sabes hacer—. Normalmente en una compañía tradicional te contratan para hacer tareas dentro de un departamento. Tanto es así que, si te piden hacer otra cosa, te sentirás ofendido porque eso no está en el contrato, porque eso está fuera de tu área de expertise. Y sí, seguramente haya una pizca de abuso en ese caso pero el planteamiento en una startup es que vienes con eso de serie: la cintura profesional consentida.
• Estar en constante evolución, interna y externa. A una startup se le presupone experimentación, iteración, testeo y vuelta. Lo que pasa con el producto o servicio, pasa con el equipo y su necesidad de adaptación al cambio. Hay que estar preparado para mojarse: ¿buscas experiencias fuertes o eres de los que prefiere la seguridad a largo?
• Alto potencial innovador. Para todo. Crear, construir, probar, cambiar, destruir. Y todo ello, con el fin de innovar. Si no hay innovación, no hay startup.